Lecţie Progress:

Capitolul 3 - Dezvoltarea unui model de afacere și elaborarea unui plan de afaceri

6. Rezumatul capitolului 3

Puncte cheie

Transformaţi-vă ideea într-un model de afaceri. Este important să scrieţi ideile pe hârtie și să începeţi să articulaţi ce face ca startup-ul dvs. să fie special și cum veţi continua să vă atingeţi obiectivul. Instrumente precum Startup Canvas sunt de mare ajutor.
Este timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: cine sunt clienţii dvs. ţintă? Ce problemă încercaţi să soluţionaţi? Care este structura dvs. de costuri? Ce margine de profit aveţi?
Etape de creștere: pe măsură ce avansaţi în călătorie, veţi întâlni diverse oportunităţi și provocări. Planificarea acestor etape de creștere și obţinerea resurselor potrivite vă vor ajuta să aveţi succes.
Este bine să parcurgeţi procesul de modelare a afacerii pentru a detalia toate părţile și aspectele afacerii dvs.
Este timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: care este „De ce”-ul din spatele dvs., care este motivul existenţei afacerii dvs.? Care sunt partenerii dvs. cheie? Cum vă ajută ei și ce activităţi desfășoară? Care sunt activităţile dvs. cheie, adică ce faceţi în cadrul afacerii? Ce activităţi sunt importante pentru distribuţie, relaţiile cu clienţii și veniturile dvs.? În ceea ce
Privește resursele dvs. cheie: ce resurse sunt importante pentru distribuţie, relaţiile cu clienţii și veniturile dvs.? Ce valoare le oferiţi clienţilor, cum îi ajutaţi? Cum interacţionaţi cu clienţii și care sunt principalele canale de distribuţie ale dvs.? Ce costurile aveţi și cât sunt dispuși clienţii să plătească? Care sunt punctele de vânzare unice ale ofertei dvs.?
Lucrurile nu merg întotdeauna așa cum v-aţi dori. Este important să aveţi planuri de urgenţă pentru cazul în care apar obstacole. De asemenea, este esenţial să învăţaţi din greșeli sau evenimentele care v-au făcut să vă abateţi de la planul iniţial.
Este timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: cum aș putea să fac mai bine? Ce am fi putut să facem altfel? Ce putem învăţa din aceasta pentru viitor? Ce planuri sau procese ar trebui să punem în aplicare ca să ne asigurăm că acest lucru nu se va repeta?
Fiţi transparent și sincer faţă de investitori și de ceilalţi parteneri atunci când lucrurile nu merg bine. Informaţi-i cum veţi proceda și arătaţi că aveţi încredere în următoarea mișcare pe care o veţi face.

Și acum, să trecem la treabă!

Completaţi pânza modelului de afaceri (Business Model Canvas). Imprimaţi o copie fizică a acesteia și discutaţi fiecare dintre cele nouă secţiuni cu cofondatorii sau cu un consilier, dacă sunteţi fondator
Veniţi cu un plan de afaceri care include vederea de ansamblu a companiei, oferta, piaţa-ţintă, clienţii-ţintă și concurenţa, strategia de vânzări și marketing, operaţiunile, echipa și, nu în ultimul rând, planul Planul dvs. financiar ar trebui să includă un raport de profit și pierdere, un bilanţ și un raport privind fluxul de numerar.