Capitolul 2 - Dovediţi tuturor că ideea dvs. este demnă și dezvoltaţi-vă propunerea.
5. Rezumatul capitolului 2
Puncte cheie
Faceţi cercetări ample (calitative și cantitative, primare și secundare) pentru a vă asigura că există o nevoie reală pe piaţă pentru produsul sau serviciul dvs.
E timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: există o piaţă pentru produsul sau serviciul pe care îl oferiţi? Ce dimensiune are această piaţă astăzi și în viitor? Cum veţi livra bunurile și serviciile? De ce fel de tehnologie și/sau know-how aveţi nevoie? Cât de multă finanţare va fi necesară pentru această muncă? Economia din spatele produsului sau serviciului are sens? Sunteţi persoana potrivită pentru a face ca această idee de afaceri să aibă succes? Dacă răspunsul este nu, puteţi găsi oamenii potriviţi pentru echipa dvs.? Există provocări legale care pot împiedica dezvoltarea ideii dvs.?
Faceţi cercetări ample (calitative și cantitative, primare și secundare) pentru a vă asigura că există o nevoie reală pe piaţă pentru produsul sau serviciul dvs.
E timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: există o piaţă pentru produsul sau serviciul pe care îl oferiţi? Ce dimensiune are această piaţă astăzi și în viitor? Cum veţi livra bunurile și serviciile? De ce fel de tehnologie și/sau know-how aveţi nevoie? Cât de multă finanţare va fi necesară pentru această muncă? Economia din spatele produsului sau serviciului are sens? Sunteţi persoana potrivită pentru a face ca această idee de afaceri să aibă succes? Dacă răspunsul este nu, puteţi găsi oamenii potriviţi pentru echipa dvs.? Există provocări legale care pot împiedica dezvoltarea ideii dvs.?
• Gândiţi-vă la produsul sau serviciul dvs. în contextul sistemului alimentar actual și la ce fel de reacţie în lanţ ar putea genera.
E timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: pe ce resurse naturale vă bazaţi pentru a fabrica produsul și cum ar putea arăta în viitor lanţurile de aprovizionare, ţinând cont de efectele schimbărilor climatice? Dacă produsul dvs. încurajează consumul unei materii prime, aceasta ar putea avea consecinţe ulterioare nedorite asupra mediului sau a sănătăţii lucrătorilor? (Gândiţi-vă de exemplu la un simplu avocado: odată văzut ca fiind de modă veche, ascensiunea mișcării de a mânca curat în Instagram l-a ajutat să devină una dintre cele mai trendy chestii alimentare. Aceasta a avut repercusiuni negative importante asupra biodiversităţii locale în locuri precum Mexic și a provocat defrișarea și repercusiuni negative pentru cultivatorii locali datorită atragerii atenţiei criminalilor organizaţi și a cartelurilor de droguri).
• Atenţie la părtinirea inconștientă în modul de proiectare a produsului sau serviciului. E timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: excludeţi potenţial grupuri de persoane, fără să ţineţi cont de ele sau puteţi oferi o versiune adaptată pentru anumite grupuri?
• Nu pierdeţi timpul perfecţionând produsul în mod izolat de clienţii dvs. Este mai bine să creaţi un produs viabil minim (MVP) și să-l prezentaţi cât mai repede posibil adoptatorilor timpurii pentru a obţine un feedback valoros și să repetaţi acest proces pentru a crea versiuni mai bune. Interesaţi-vă despre concurenţă, atât cea directă, cât și cea indirectă. Studiaţi-le produsul/serviciul, modelul de afaceri, marketing și organizare, acest lucru vă va ajuta să vă măriţi avantajul competitiv
E timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: care sunt caracteristicile produsului sau serviciului concurenţilor dvs. și cum
diferă de ale dvs.? Ce strategie de preţuri au? Câtă tracţiune a obţinut produsul sau serviciul lor? În ce mod diferă modelul lor de afaceri de al dumneavoastră? Există lacune în modelele lor de afaceri sau aspecte care pot fi îmbunătăţite? Cum comunică ceea ce fac? Ce spune site-
ul lor web? Pun la dispoziţie recenzii/ mărturii pentru a putea vedea ce spun alţii despre ei? Au acoperire foarte mare în medii? Cine este în echipa lor? Conducerea? Știţi ce consultanţi au? Unde sunt situaţi? Este o locaţie mai bună sau mai proastă decât a dvs. pentru a începe o afacere?
- Efectuaţi o analiză SWOT pentru a identifica punctele tari și punctele slabe, precum și oportunităţile și ameninţările de pe piaţă.
Este timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: Aveţi un avantaj competitiv puternic faţă de concurenţă? Sunteţi primul sau printre primii care introduce pe piaţă acest tip de produs sau serviciu? Există lacune evidente în echipa dvs.? Nu dispuneţi de finanţare pentru a scala produsul sau serviciul? Există tendinţe de creștere a pieţei de care puteţi profita? Există modificări ale legislaţiei care vin în sprijinul produsului/serviciului dvs.? Ideea dvs. de afaceri este ușor de reprodus de către concurenţă? Există ameninţări de mediu care pot afecta în mod semnificativ afacerea dvs.?
- Proiectarea nu este doar o etichetă, ci cuprinde întreaga propunere și lanţul valoric din jurul O proiectare bună vă apropie de clienţii dvs. și crește șansa de adoptare a produsului/serviciului. Există o mulţime de moduri de a vă gândi la proiectarea produsului sau serviciului dvs., inclusiv abordări care iau în considerare nevoile utilizatorului final și modul în care acesta va experimenta produsul sau serviciul, precum și cele care iau în consideraţie aspectele de mediu și sociale pentru a crea un produs durabil.
Este timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: puteţi aplica sau aţi aplicat o proiectare bazată pe utilizator atunci când dezvoltaţi produsul sau serviciul? LCT sau proiectarea economiei circulare se aplică produsului sau serviciului dvs., puteţi aplica unele dintre principii? Ce impact ar avea acest lucru asupra modelului dvs. de afaceri?
Si acum, să trecem la treabă!
Efectuați o analiză SWOT care să vă definească punctele puternice și punctele slabe (lucrurile pe care le controlați), precum și amenințările și oportunitățile (o parte a mediului în care acționați și care vă scapă de sub control).
Analizați concurența. Faceți o listă cu 10 concurenți (direcți și indirecți) și cercetați-i pentru a vedea unde se descurcă foarte bine, unde se luptă, ce puteți învăța de la ei și ce puteți face diferit/mai bine pentru a ieși în evidență.
Resurse suplimentare
Site-ul Llean Startup este un loc de plecare ideal:
http://theleanstartup.com/
Site-ul lui Tom Chi oferă mai multe cursuri:
http://www.tomchi.com
Mai multe informații detaliate despre cum se face o analiză SWOT se găsesc pe:
https://www.liveplan.com/blog/what-is-a-swot-analysis-and-how-to-do-it-right-with-examples/
Pentru a afla mai multe despre proiectare centrată pe utilizator Acumen Human Centred Design Course
Pentru o mulțime de resurse referitoare la economia circulară Ellen Macarthur Foundation
Câteva resurse pentru unde puteți găsi cunoștințe și știri despre sistemul alimentar:
Abordarea sistemului alimentar ca un cadru conceptual:
https://knowledge4food.net/food-systems-approach-report/
Food Navigator:
https://www.foodnavigator.com/
Food Tank:
https://foodtank.com/
Food Bev Media:
https://www.foodbev.com/
Modern Farmer:
https://modernfarmer.com/
EIT Food:
https://www.eitfood.eu/
Food Unfolded:
https://www.foodunfolded.com/