Lecţie Progress:

Capitolul 2 - Dovediţi tuturor că ideea dvs. este demnă și dezvoltaţi-vă propunerea.

1. Înţelegerea relaţiei dintre problemă și soluţie

Aveţi o idee genială pentru schimbarea sistemului alimentar. Aveţi o idee vagă despre cum o veţi executa. Dar cum vă veţi convinge pe dvs. înșivă și pe ceilalţi că această idee merită tot sângele, transpiraţia și lacrimile care vă va costa în lunile sau anii următori? În acest capitol analizăm cum puteţi testa dacă soluţia este potrivită pentru problema respectivă, dacă produsul este potrivit pentru piaţa respectivă (aceasta este scopul dvs.), precum și cum puteţi face o cercetare iniţială eficientă și oferi abordări pentru proiectarea produsului și a serviciului.

"A face este cel mai bun mod de a gândi”

– Tom Chi*

*Tom Chi, inventator, lider, coach și conferenţiar, care a deţinut postul de șef de experienţă de produse la Google X, unde este cunoscut pentru dezvoltarea de tehnologii precum Google Glass și mașinile autonome folosite de Google.

În această etapă, încercaţi să înţelegeţi dacă ideea dvs. este potrivită pentru a rezolva problema pe care aţi identificat-o. După ce aţi obţinut răspunsul, trebuie să evaluaţi dacă oamenii vor plăti pentru ea. Este bine să ai o soluţie perfectă la o problemă, dar dacă nimeni nu va plăti pentru ea, nu va fi o afacere viabilă. Luaţi-vă timp pentru a vă da seama dacă ideea dvs. va funcţiona și dacă vă lansaţi. Nu veţi avea niciodată o garanţie de 100% că afacerea dvs. va avea succes, dar vă puteţi mări șansele cu ajutorul a diferite tipuri de cercetări și studii.

Studiu de fezabilitate

După cum sugerează și numele, un studiu de fezabilitate are ca scop să evalueze dacă o idee este fezabilă și să vă ajute să elaboraţi un plan de afaceri solid. Este probabil ca studiul dvs. de fezabilitate să continue pe

parcursul primelor etape ale startup-ului, pe măsură ce dezvoltaţi produsul și serviciul. Informaţiile pe care le colectaţi în această etapă a procesului pot fi clasificate în diverse secţiuni care vizează fezabilitatea tehnică, comercială/financiară și organizaţională. În următoarele secţiuni vom analiza în detaliu modul în care vă puteţi informa despre cum puteţi culege aceste informaţii și care sunt informaţiile cheie:

  • Cercetare de piaţă
  • Peisaj competitiv
  • Analiză SWOT

 

Până la sfârșitul acestei etape, ar trebui să aveţi o idee bună despre dacă ar trebui să vă lansaţi (dacă nu l-aţi făcut deja, un studiu de fezabilitate poate fi util și într-o etapă ulterioară a creșterii companiei)!

Mărturiile unui antreprenor despre „pasul hotărâtor”

„M-am uitat prima dată la imaginea macro a securităţii alimentare, creșterea populaţiei și am realizat că agricultura verticală este răspunsul la ele. Dacă mă întrebaţi când am avut de fapt încredere că nu am greșit că m-am lansat, v-aș spune că atunci când m-am gândit la unitatea economică, când am pus unitatea economică la muncă.”

– David Rosenberg, CEO și cofondator al companiei Aerofarms

„Am făcut pasul hotărâtor când am decis că nu mai puteam
continua să fac slujbe prost plătite restul vieţii. Asta s-a întâmplat în noiembrie 2010 și încă existăm și astăzi, după 7 ani!

-Jim Cregan, Co-Founder at Jimmy’s Iced Coffee