Capítulo 1 – ¡Así que quieres cambiar el sistema alimentario!
6. Conclusiones del capítulo 1
Principales conclusiones
A continuación resumimos aquellas lecciones que esperamos hayas aprendido de este capítulo:
El emprendimiento es más duro de lo que puedes pensar y tienes que estar preparado
para ser no solo el visionario, sino también el agente comercial, el director de finanzas, el
experto en marketing, el jefe de operaciones, el departamento de RR.HH., etc. Sin embargo,
ten por seguro que llevar tu propio negocio va a ser muy gratificante.
Piensa con mucho detenimiento si quieres embarcarte en tu propia empresa emergente
solo o con algún cofundador. Si optas por hacerlo con un socio (algo que aporta
muchísimas ventajas), asegúrate de escoger a alguien con aptitudes complementarias a
las tuyas, que te guste y que muestre un compromiso tan férreo como el tuyo. Además,
deja los temas más escabrosos (por ejemplo, qué pasa si decide abandonar el proyecto)
bien claros ya desde el primer momento. Y no olvides intentar buscar el equilibrio de
género desde el principio también.
Es hora de pararse a reflexionar: ¿estáis tú y tus cofundadores igualmente comprometidos con el proyecto? ¿Os caéis bien mutuamente? ¿Vuestras aptitudes se complementan? ¿Cómo vais a abordar el tema de la diversidad?
Crear una empresa sostenible y contribuir a transformar el sistema alimentario es difícil,
pero no solamente es importante dar cobertura a las necesidades de las generaciones
futuras, sino que además es una oportunidad empresarial que aporta muchas ventajas,
por ejemplo, la diferenciación positiva en un mercado saturado y la atracción de
empleados motivados y comprometidos.
Es hora de pararse a reflexionar: ¿cuál es tu gran misión? ¿Tenéis tu equipo y tú bien claro
cuál es vuestro objetivo en términos de sostenibilidad y el motivo detrás de determinadas
decisiones y determinados sacrificios? (Aclarar estas cuestiones te ayudará a afrontar el
escepticismo y las preguntas que vas a tener que responder cada vez que pronuncies las
palabras “sostenibilidad” o “negocio sostenible”).
Es importante recoger feedback y prestar atención a las críticas constructivas, siempre
y cuando sean específicas y hagan referencia a aspectos concretos que deberías corregir
de tu idea. El desánimo general a la hora de arrancar con tu propio negocio no es algo
que se pueda considerar grave.
Ahora, ¡pongámonos manos a la obra!
- Habla con 10 personas a lo largo del próximo mes para ampliar tu
perspectiva y desarrollar tu red de contactos. Pueden ser amigos, familiares, expertos del sector, gente a la que respetas, investigadores, colegas de tu trabajo actual, posibles clientes, etc. Los amigos y la familia son una audiencia genial, pero no siempre objetiva, así que asegúrate de dar con aquellos dispuestos a proporcionarte una opinión honesta. - Escoge bien tus batallas. No vas a poder arreglar todo el sistema alimentario de un plumazo, así que define una misión principal, decide adónde quieres llegar desde el punto de vista de la sostenibilidad y deja bien claro para ti y para tu equipo por qué has tomado las decisiones que has tomado. Nunca viene mal oficializar todo esto por escrito.
Recursos adicionales
“How to start a startup” – una interesante lectura extraída de una charla en Harvard: http://www.paulgraham.com/start.html
Un listado de cursos de empresariales para emprendedores por si quieres o necesitas ir un paso más allá: https://www.ryrob.com/online-business-courses/
Un caso sobre invertir en, y ser, una startup dirigida por mujeres:https://www.forbes.com/sites/allysonkapin/2019/01/28/10-stats-that-build-the-case-for-investing-in-women-led-startups/#fc5ee3559d5f
The Strategically Winging It podcast talks to founders about the good,
the bad and the ugly
https://open.spotify.com/show/21k8iF8llRPBdXYtk9BXW5
La Red Europea de Emprendedores Migrantes (EMEN) ofrece eventos y recursos en línea:
http://emen-project.eu/
Una lista de valiosos recursos para mujeres emprendedoras:
https://www.graphicsprings.com/blog/view/30-top-online-resources-for-female-entrepreneurs
Por qué necesitas una cofundadora e integrar la diversidad de género en tu empresa:
https://yourstory.com/2016/05/need-for-woman-co-founder-startup
Unos cuantos libros de iniciación:
The 4-hour workweek
por Tim Ferries
Let my people go surfing
por Yvon Chouinard (Founder of Patagonia)
The power of unreasonable people and how social entrepreneurs create markets that change the world
por John Elkington and Pamela Hartigan
The Innovator’s Dilemma
por Clayton M. Christensen
Thrive
por Arianna Huffington
Body and Soul: Profits With Principles
por Anita Roddick
The Confidence Code: The Science and Art of Self Assurance – What Women Should Know
por Katty Kay
Start something that matters
por Joan Salge Blake
Hooked
por Nir Eyal
Cradle to Cradle: Remaking the way we make things
por Michael Braungart