Capítulo 1 – ¡Así que quieres cambiar el sistema alimentario!
4. Testimonios de emprendedores sobre trabajar con cofundadores
“Mis fundadores fueron abandonando por el camino. Es importante
tener esto presente cuando empezáis a trabajar juntos. Si al final acabáis separándoos después de cierto tiempo, siempre surgen discusiones sobre dinero, etc. Lo veo constantemente. Es mejor poner las cosas por escrito para evitar mayores conflictos”.
-Chantal, cofundadora de Kromkommer
“Contar con un fundador es sumamente importante. Si ya es de locos poner en marcha un negocio con un cofundador, no digamos hacerlo solo. Una de las cosas más importantes que se hacen al principio es determinar lo que no se sabe (que probablemente sea todo), así que busca alguien que pueda complementar lo que tú aportas. Además es más divertido… Tienes alguien con quien compartir el éxito y con quien hacer terapia cuando las cosas no van también”
-Dan Kurzrock,cofundador y jefe de control de granos de Regrained
Monte Startup
(https://john.onolan.org/vision/)
“Montar una startup es como subir una montaña en la que solo
puedes mirar hacia delante, no hacia arriba. (…) Cada vez que crees haber hecho algún progreso hacia el éxito, vas y te topas con un enorme barranco cuando descubres que la mitad de aquello en lo que has invertido todo tu tiempo y energía resulta que está mal. Te ha llevado hasta el punto en el que te encuentras ahora, pero no te va a ayudar a subir más arriba por la montaña. Cada vez que piensas ‘vale,ya lo tengo’ acabas dando con otro barranco. ¡Mierda! En cierto modo es mejor así. Si hubieses podido mirar hasta arriba y ver lo alta que era la montaña, posiblemente nunca te hubieses animado a subirla en
primer lugar. Por otro lado, una gran parte del éxito de las empresas emergentes es su habilidad para proyectar su visión hacia arriba lo más lejos posible. Cuando oigo hablar sobre la ‘visión’ del fundador, a mí me gusta entenderlo como la capacidad para ver montaña arriba. Para evitar todos los barrancos posibles y mantenerse en una senda que no lleve a un único pico aislado. El resto me parece que se reduce al número de veces que puedes repetir ‘¡mierda!’ y continuar andando
de todos modos”.
– John O’Nolan
