Capitolul 8 - Construirea echipei
4. Rezumatul capitolului
Puncte cheie
- Construirea echipei: trebuie să înţelegeţi ce abilităţi vă lipsesc personal și cofondatorilor și să recrutaţi personal care să completeze aceste lipsuri la momentul potrivit. Pe cine cooptaţi în echipă este una dintre cele mai importante decizii pe care le veţi lua, de aceea este important să căutaţi într-un grup larg de talente, să aveţi un proces de intervievare bun și să înţelegeţi nivelurile de compensare necesară.
Este timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: ce competenţe lipsesc în compania dvs.? Ce posturi trebuie ocupate mai întâi? Ce vor face persoanele pe care le recrutaţi imediat, peste 6 luni și peste un an?
- În afară de angajaţi, în succesul startup-ului vor fi implicate o mulţime de alte persoane, inclusiv mentori, consilieri, membri ai consiliului de administraţie și directori neexecutivi. Căutaţi oameni care pot soluţiona lipsa de competenţă și au atât experienţă relevantă, cât și conexiuni în domeniu.
Este timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: cine sunt toate persoanele implicate în succesul startup-ului dvs. și ce roluri pot juca acestea?
- Cultura companiei: fiţi intenţional în ceea ce privește tipul de cultură a companiei pe care o creaţi, deoarece aceasta va avea un impact puternic asupra succesului afacerii
Este timpul să vă opriţi și să vă gândiţi: ce fel de cultură vreţi să creaţi? Cum vă doriţi să fie zilele dvs. și cum aţi dori să lucreze echipa? Cum se traduc valorile companiei dvs. în viaţa de zi cu zi, cum sunt exprimate zilnic?
Și acum, să trecem la treabă!
- Evaluaţi-vă punctele forte și preferinţele. Reuniţi-vă cu cofondatorii și evaluaţi care sunt punctele forte și preferinţele , apoi stabiliţi ce abilităţi sunt necesare în afacerea dvs. în general. Identificaţi lipsurile existente și abilităţile pe care ar trebui să le aibă viitorii angajaţi.
- Treceţi în revistă valorile pe care le-aţi stabilit anterior și identificaţi ce înseamnă fiecare pentru afacerea de fiecare zi. Cum se traduc valorile în practică în afacerea dvs.?
Resurse suplimentare
Principalele DO´S & DON´TS din reţeaua de afaceri: veţi face multe dintre acestea, așa că aruncaţi o privire aici: https://www.bl.uk/business-and-ip-centre/articles/dos-and-donts-of-business-networking
Acest ghid de angajare pentru startup-uri oferă sfaturi despre construirea unei echipe câștigătoare:
https://www.cobloom.com/blog/startup-hiring?utm_campaign=Repurposed%20Content&utm_ source=Medium&utm_medium=startup%20hiring#
Sfaturi pentru angajarea pentru diversitate:
https://blog.recruitee.com/diversity-recruiting-strategy/
Trecerea de la fondator de startup la CEO – o lecţie din fotbal:
https://unreasonable.is/secret-about-startup-founder-to-ceo/
Doriţi să aflaţi cum să desfășuraţi întâlniri între patru ochi eficiente sau să dominaţi sesiunile de brainstorming astfel încât echipa dvs. să prospere? Consultaţi Unreasonable guides!