Capitolul 8 - Construirea echipei
2. Echipa dvs. extinsă de pornire
În afară de angajaţi, există o mulţime de alte persoane care vor fi implicate în succesul startup- ului dvs. Mentori, consilieri, membri ai consiliului de administraţie, directori neexecutivi … cine sunt acești oameni și ce rol pot avea?
Mentori și consilieri
La începutul călătoriei, merită să vă gândiţi dacă puteţi găsi mentori sau consilieri care să vă ghideze pe parcurs. O modalitate ușoară de a o face este să vă adresaţi persoanelor care credeţi că au experienţă și cunoștinţe relevante pentru a oferi o contribuţie utilă. Dacă faceţi ceva incredibil de inovator, s-ar putea să nu găsiţi pe nimeni cu experienţă directă în construirea unei afaceri similare, dar din toate domeniile vieţii se poate învăţa ceva util, așa că gândiţi-vă în mod neconvenţional. S-ar putea ca cineva care a început o afacere din lumea modei să aibă idei interesante pentru demararea unei mărci de produse alimentare. Nu subestimaţi puterea de a contacta și de a cere să se întâlnească pe chat: oamenii adoră să ajute antreprenorii, în special pe cei cu afaceri guvernate de o misiune. Putea accesa, de asemenea, mentori și consilieri prin intermediul acceleratoarelor/incubatoarelor la care vă alăturaţi. Majoritatea acestor programe dispun de o reţea de oameni dornici să ajute. Aceștia pot fi mentori generali în afaceri, care pot consilia pe mai multe subiecte sau pe anumite subiecte care, de exemplu, pot ajuta la modelarea financiară. Pe măsură ce creșteţi, este posibil ca investitorii dvs. să devină consilieri, unii în mod mai activ decât alţii. Este util să luaţi în considerare modul în care fiecare dintre aceștia vă poate ajuta și dacă există anumite domenii în care vă pot ghida. De exemplu, puteţi avea un consilier pentru strategia de marketing, unul pentru logistică și unul pentru gestionarea furnizorilor.
Membrii consiliului de administraţie, directorii și directorii neexecutivi
Compania dvs. are nevoie de un consiliu de administraţie. Iniţial, acesta vă fi alcătuit numai din dvs. (fondatorii), dar va crește pe măsură ce captaţi investitori și dezvoltaţi afacerea. A alege persoanele potrivite pentru consiliul de administraţie se aseamănă foarte mult cu a căuta investitori potriviţi. Căutaţi oameni care vă lărgesc orizontul; cu cât mai multă diversitate are echipa dvs. generală, cu atât mai bine. Alegeţi ca membri ai consiliului persoanele care vă apreciază misiunea. Își pot deschide reţelele pentru a vă include sau pot oferi expertiza de care echipa dvs. nu dispune în prezent? Folosiţi ședinţele consiliului de administraţie pentru planificare strategică, și nu pentru actualizare și a răspunde membrilor consiliului.
Sfat pentru a face utile ședinţele consiliului de administraţie
Ședinţa consiliului de administraţie nu este destinată informării consiliului cu privire la rezultate timp de două ore. Trimiteţi-i consiliului un document cu valori standard pentru a putea urmări progresul. Iar apoi concentraţi- vă pe întrebările legate de strategie la care trebuie să răspundeţi și purtaţi aceste conversaţii în timpul ședinţei.”
– Marc Zornes, cofondator al companiei Winnow Solutions
