Module 2 - Demostrando al mundo que tu idea es digna y desarrollando una propuesta
1. Comprobar si problema y solución encajan
Tienes una idea brillante para cambiar el sistema
alimentario. Sabes más o menos cómo llevarla a la
práctica. Pero, ¿cómo te demuestras a ti mismo y a los
demás que tu idea merece todo el sudor y todas las
lágrimas que va a suponer durante los próximos meses o incluso años? En este capítulo te enseñamos a comprobar si el problema y tu solución encajan, si tu producto y el mercado encajan (ese es tu objetivo) y cómo llevar a cabo investigaciones preliminares de manera eficiente; además, también incluye diferentes enfoques relativos al diseño de productos y servicios.
* Tom Chi es un inventor, líder, instructor y orador que trabajó como jefe de experiencia de productos en Google X, donde saltó a la fama por desarrollar tecnologías como Google Glass o los vehículos autónomos de Google.
“La mejor forma de pensar es hacer“
– Tom Chi*
En esta fase, necesitas saber si tu idea sirve para solucionar el problema que has identificado. Una vez confirmado, necesitas comprobar si la gente está dispuesta a pagar por ello. Tener la solución perfecta para un problema es genial, pero no podrás convertirla en un negocio si nadie quiere comprarla. Tómate tu tiempo para estudiar la viabilidad de tu idea y si merece la pena hacer el esfuerzo. Nunca vas a poder garantizar al 100 % el éxito de tu empresa, pero al menos puedes incrementar las probabilidades de que salga bien con ayuda de diversos tipos de investigaciones y estudios.
Estudio de viabilidad
Como su nombre bien indica, su objetivo es evaluar si una idea es viable y puede ayudarte realmente a
elaborar un plan de negocio sólido. Lo más posible es que tu estudio de viabilidad continúe a lo largo de
las primeras fases de tu empresa emergente a medida que vayas desarrollando tu producto o servicio.
La información que recopiles en esta fase del proceso se puede dividir en diferentes secciones: viabilidad
de mercado, técnica, comercial/financiera y organizativa. En los siguientes apartados te explicamos cómo recabar toda esta información y cuál es especialmente importante:
- Investigación de mercado
- Entorno competitivo
- Análisis DAFO
Al final de esta fase deberías tener una buena base para decidir si te embarcas en la creación de una
startup (si no la has creado ya; ¡los estudios de viabilidad también pueden ser muy útiles en fases más tardías de tu crecimiento!).
Testimonios de emprendedores sobre “dar el paso”,
“Primero me informé sobre el panorama general de seguridad alimentaria y crecimiento poblacional y me di cuenta de que las granjas verticales serían una solución al problema. La respuesta a cuándo reuní el valor para dar el gran paso… pues cuando resolví los aspectos económicos de cada unidad, cuando conseguí que las cifras encajasen”.
– David Rosenberg, CEO y cofundador de Aerofarms
“Yo tomé la iniciativa cuando ya no soportaba más vivir de trabajos basura. Aquello ocurrió en noviembre de 2010, ¡y aquí seguimos todavía, más de 7 años después!”.
-Jim Cregan, cofundador de Jimmy’s Iced Coffee