Dersler Progress:

Modül 3 - Bir işletme modeli geliştirmek & bir işletme planı inşa etmek

6. Bölüm 3 Özet

Fikrinizi bir işletme modeline dönüştürün. Fikirlerinizi kâğıda dökmeniz ve startup’ınızı özel kılan şeyi ve vizyonunuzu nasıl gerçeğe dönüştüreceğinizi belirlemeniz çok önemli. Startup taslağı gibi araçlar çok faydalıdır.

Durup düşünme zamanı: Hedef müşteriniz kim? Çözmeye çalıştığınız sorun ne? Maliyet yapınız ne? Kâr marjınız ne?

Büyüme aşamaları: Yolculuğunuzda ilerledikçe farklı fırsatlar ve zorluklarla karşılaşacaksınız. Bu büyüme aşamaları için plan yapmak ve doğru kaynakları kullanmak başarılı olmanıza yardım edecek.
İşletmenizin tüm bölüm ve açılarını detaylandırmak için işletme modeli oluşturma sürecini yaşamak faydalıdır.

Durup düşünme zamanı: Her şeyin ardındaki “Neden”iniz ne, işletmeniz neden var? Kilit ortaklarınız kim? Size nasıl yardımcı oluyorlar ve hangi etkinlikleri gerçekleştiriyorlar? Kilit etkinlikleriniz neler, yani bir işletme olarak ne yapıyorsunuz? Dağıtımınız, müşteri ilişkileri ve geliriniz açısından önemli olan etkinlikler neler? Peki ya kilit kaynaklarınız – Dağıtımınız, müşteri ilişkileri ve geliriniz açısından önemli olan kaynaklar neler? Müşteri(leri)nize sunduğunuz değer ne, onlara nasıl yardımcı oluyorsunuz? Müşterilerinizle nasıl etkileşime geçiyorsunuz ve temel dağıtım kanallarınız neler? Maliyetiniz ve müşterilerinizin ödemeye hazır olduğu tutar ne? Sunduğunuz şeyin benzersiz satış noktaları neler?

İşler her zaman planladığınız gibi gitmez. Engellerle karşılaştığınızda acil eylem planına sahip olmanız çok önemli. Ayrıca hatalardan ya da sizi planınızdan uzaklaştıran olaylardan ders almanız da temel önemde.
Durup düşünme zamanı: Nasıl daha iyi yapabiliriz? Neyi daha farklı yapabilirdik? Gelecek sefer için bundan ne öğrenebiliriz? Bunun tekrar olmamasını sağlamak için hangi plan ya da süreçleri uygulamamız gerek?

İşler kötü gittiğinde yatırımcılarınıza ve diğer ortaklarınıza karşı şeffaf ve dürüst olun. Sıradaki adımlarınızı bildirim ve kendinize güveninizi sergileyin.

İşletme Modeli Taslağını doldurun. Taslağın fiziksel bir kopyasını alın ve kurucu ortaklarınızla ya da tek kurucu sizseniz bir danışmanla, dokuz bölümün her biri hakkında beyin fırtınası gerçekleştirin.
Şirket genel taslağı, teklifler, hedef pazar, hedef müşteriler & rekabet, satış & pazarlama stratejisi, operasyonlar, ekip ve son olarak da mali olan da dahil olmak üzere bir işletme planı hazırlayın. İşletme planınızın bir kâr ve zarar beyanı, bir bilanço tablosu ve bir nakit akış tablosu içermesi gerekir.