Capítulo 8 - Construir tua equipa

Mentores e consultores
No início do seu caminho, vale a pena considerar se pode encontrar mentores ou consultores para o orientarem ao longo do caminho. Uma maneira fácil de fazer isto é entrar em contacto com pessoas que acha que terão experiência e insights relevantes para lhe fornecer informações úteis. Se está a fazer algo incrivelmente inovador, pode não encontrar alguém com experiência direta na construção de um negócio semelhante, mas as lições podem ser aprendidas em todas as áreas da vida, por isso pense de forma original (fora da caixa). Pode ser que alguém que tenha iniciado um negócio de moda tenha ideias interessantes para iniciar uma marca alimentar. Não subestime o poder de entrar em contacto e pedir uma conversa — as pessoas adoram ajudar empreendedores, especialmente aqueles com negócios orientados por missões. Também poderá aceder a mentores e consultores por meio de aceleradores/incubadoras nas quais venha a ingressar. A maioria desses programas possui uma rede de pessoas interessadas em ajudar. Estes podem ser mentores generalistas de negócios que podem aconselhar sobre diversos tópicos diferentes ou específicos que, por exemplo, podem ajudar na construção de modelos financeiros. À medida que for crescendo, é provável que os seus investidores se tornem consultores, alguns mais ativamente do que outros. É útil considerar como cada um deles pode ajudar e se há áreas específicas nas quais eles o podem orientar. Por exemplo, pode ter um consultor para a sua estratégia de marketing, um para a logística e outro para gerir os seus fornecedores.

Membros do conselho, diretores e NEDs
Ao criar sua empresa, vai também criar um conselho de administração. Inicialmente, isto inclui-lo-á apenas a si (os fundadores), mas, ao atrair investidores e ao expandir os seus negócios, o seu conselho de administração também vai crescer. Escolher as pessoas certas para o seu conselho é como procurar os investidores certos. Encontre pessoas que ampliem a sua perspectiva — quanto mais diversidade na sua equipa total, melhor. Escolha para membros do board aqueles que apreciem a sua missão. Eles podem dar-lhe o acesso das redes de networking deles ou fornecer-lhe conhecimentos que a sua equipa não possua atualmente? Use as reuniões do board como sessões de planeamento estratégico, em vez de ser um tempo apenas para atualizar e responder aos membros do board.