Capítulo 8 - Construir tua equipa
4. Capítulo 8 Para Concluir
Principais conclusões
- Construir a sua equipa: precisa de entender onde é que você e os seus cofundadores têm lacunas de competências e recrutar para preencher estas lacunas quando for a hora certa. Aqueles que traz para o seu negócio é uma das maiores decisões que vai tomar, por isso é importante que procure um amplo conjunto de talentos, tenha um bom processo de entrevista e entenda os níveis de remuneração necessários.
- Hora de parar e pensar: que lacunas de competências é que existem na sua empresa? Que funções é que precisa de preencher primeiro? O que é que as pessoas que vai recrutar vão fazer no imediato, daqui a 6 meses e daqui a um ano?
- Além dos funcionários, há muitas outras pessoas envolvidas no sucesso da sua startup, incluindo mentores, consultores, membros do board e administradores não executivos. Procure pessoas que possam superar as lacunas de competências e ter experiência relevante e ligações no seu setor. 126
- Hora de parar e pensar: quais são todas as pessoas que estão envolvidas no sucesso da sua startup e que papéis é que eles podem desempenhar?
- Cultura empresarial: não deixe de ter intenção no tipo de cultura empresarial que vai criar, ma vez que isto terá um forte impacto no sucesso do seu negócio.
- Hora de parar e pensar: que tipo de cultura é que deseja criar? Como é que deseja que sejam os dias e como é que quer que a sua equipa trabalhe em conjunto? De que forma é que os valores da sua empresa se traduzem na vida quotidiana, como é que são expressos no dia-a-dia?
Agora, vamos ser proativos!
- Avalie os seus pontos fortes e as suas preferências. Sente-se com os seus cofundadores e avalie onde é que estão os pontos fortes e as preferências de cada um, depois defina que competências é que são necessárias no seu negócio como um todo. Identifique as lacunas existentes e as competências que deve procurar ao contratar.
- Analise os valores que definiu anteriormente e identifique o que cada um deles significa para o seu negócio no dia-a-dia. Como é que, na prática, os seus valores se traduzem na sua empresa?
Recursos adicionais
Noções básicas sobre o que fazer e o que não fazer nas redes de networking comerciais
— fará muito disto, por isso leia:: https://www.bl.uk/business-and-ip-centre/articles/dos-and-donts-of-business-networking
Este guia de contratação para startup oferece conselhos sobre a criação de uma equipa vencedora:
https://www.cobloom.com/blog/startup-hiring?utm_campaign=Repurposed%20Content&utm_ source=Medium&utm_medium=startup%20hiring#
Tips on hiring for diversity:
https://blog.recruitee.com/diversity-recruiting-strategy/
Going from startup founder to CEO – a lesson from football:
https://unreasonable.is/secret-about-startup-founder-to-ceo/
Deseja saber como realizar reuniões individuais com eficiência ou realizar sessões de brainstorming
para fazer a sua equipa prosperar? Check out Unreasonable guides!