Capítulo 8 - Crear tu propia comunidad
4. Conclusiones del capítulo 8
Principales conclusiones
- Construir tu equipo: debes conocer las brechas en la capacitación tanto tuya como de sus cofundadores y reclutar a personal para cubrir esas carencias cuando llegue el momento. Decidir a quién contratas en tu empresa es una de las decisiones más importantes que vas a tener que tomar nunca, así que busca entre una amplia fuente de talentos, diseña un buen proceso para la entrevista y calcula cuáles son los niveles de compensación necesarios.
Es hora de pararse a reflexionar: ¿qué aptitudes echas de menos en tu empresa? ¿Qué roles necesitas ocupar primero? ¿A qué se dedicará el personal inmediatamente después de su contratación, 6 meses después y un año después?
- Además de los empleados, hay otras muchas personas que contribuirán al éxito de tu empresa, como tutores, asesores, miembros de la junta o directores no ejecutivos. Busca a personas que puedan rellenar las brechas en vuestra capacitación y aportar experiencia relevante y contactos en tu sector. 126
Es hora de pararse a reflexionar: ¿quiénes son las personas detrás del éxito de tu startup y qué roles pueden desempeñar?
- Cultura empresarial: diseña de manera específica la cultura de tu empresa ya que tendrá un enorme impacto sobre su éxito.
Es hora de pararse a reflexionar: ¿qué tipo de cultura quieres crear? ¿Cómo quieres que sea tu jornada estándar y cómo quieres que trabajen juntos los miembros de tu equipo? ¿Cómo trasladas los valores de tu empresa a la rutina diaria y de qué manera se reflejan en el día a día?
Ahora, ¡pongámonos manos a la obra!
- Evalúa tus fortalezas y preferencias. Siéntate con tus cofundadores para identificar cuáles son exactamente vuestras fortalezas y preferencias y perfilar aquellas habilidades de las que carecéis en general en la empresa. Encuentra brechas existentes y las capacidades que deberías contratar para eliminarlas.
- Repasa los valores que ya habías definido anteriormente y busca el significado que tienen para tu negocio en el día a día. ¿Cómo pones en práctica los valores de tu empresa?
Recursos adicionales
Nociones básicas sobre los errores y aciertos a la hora de encontrar contactos empresariales
(vas a tener una buena dosis de networking, así que te recomendamos encarecidamente que lo leas): https://www.bl.uk/business-and-ip-centre/articles/dos-and-donts-of-business-networking
Esta guía sobre contratación ofrece consejo a empresas emergentes para crear un equipo ganador:
https://www.cobloom.com/blog/startup-hiring?utm_campaign=Repurposed%20Content&utm_ source=Medium&utm_medium=startup%20hiring#
Consejos para contratar diversidad:
https://blog.recruitee.com/diversity-recruiting-strategy/
El viaje de fundador de startups a CEO inspirado en un caso futbolístico:
https://unreasonablegroup.com/articles/secret-about-startup-founder-to-ceo/
¿Necesitas aprender a organizar reuniones cara a cara eficientes o dominar las sesiones de lluvia de ideas para que tu equipo progrese? ¡No te pierdas las:
https://unreasonable.is/secret-about-startup-founder-to-ceo/