Modül 2 - Fikrinizin değerli olduğunu dünyaya kanıtlamak ve teklifinizi geliştirmek
1. Sorun-çözüm kalıbını anlamak
Gıda sistemini değiştirecek harika bir fikriniz var. Bunu nasıl yürüteceğinize dair bir fikriniz de var. Ama fikrinizin önünüzdeki aylar ya da yıllar boyunca kan, ter ve gözyaşı dönmeye değeceğini kendinize ve başkalarına nasıl kanıtlarsınız? Bu bölüm bir sorun çözümünün uygun olup olmadığını, bir ürün piyasasının uygun olup olmadığını (sizin aradığını şey olup olmadığını), ilk araştırmaları nasıl verimli bir şekilde yürütebileceğinizi nasıl test edeceğinize değiniyor ve ürün ve hizmet tasarımına yaklaşımlar sunuyor.
"Doing is the best kind of thinking"
– Tom Chi*
*Tom Chi, an inventor, leader, coach and speaker who served as the Head of Product Experience at Google X where he is known for developing technology such as Google Glass and Google’s self-driving cars.
Bu aşamada, fikrinizin tanımladığınız sorunu çözmeye uyup uymadığını anlamak istiyorsunuz. Bunu netleştirdikten sonra, insanların bunun için para ödeyip ödemeyeceğini değerlendirmek istiyorsunuz. Bir soruna mükemmel çözümü bulmanız ama kimsenin bunun için para ödememesi, uygulanabilir bir iş olmaması sorun değil. Fikrinizin işe yaratıp yaramayacağını ve işe girişip girişmeyeceğinizi kararlaştırmak için acele etmeyin. İşletmenizi başarılı olacağını %100 garanti edemezsiniz, ama çeşitli araştırma ve incelemeler yoluyla şansınızı artırabilirsiniz.
Uygulanabilirlik incelemesi
Adının da düşündürdüğü gibi, bir uygulanabilirlik incelemesi fikrinizin uygulanabilir olup olmadığını değerlendirmeyi amaçlar ve sağlam bir işletme planı yazmakta size yardımcı olur. Uygulanabilirlik incelemenizin, ürün & hizmetinizi geliştirdikçe startup’ınızın ilk aşamaları boyunca devam etmesi olasıdır. Bu süreç aşamasında elde ettiğiniz bilgiler, piyasa, teknik, ticari/mali ve organizasyonel uygulanabilirliğe odaklanan farklı bölümlere ayrılabilir. Aşağıdaki bölümler bu bilgileri nasıl toplayacağınıza ve hangi anahtar bilgileri içerdiğine daha detaylı bakacak:
- Pazar araştırması
- Rekabetçi ortam
- SWOT analizi
Bu aşamanın sonunda işe girişip girişmemeniz gerektiğine dair iyi bir fikir elde edersiniz (henüz edinmediyseniz – bir uygulanabilirlik incelemesi büyümenizin ilerleyen aşamalarında da faydalı olabilir)!
By the end of this stage, you should have a good idea or whether you should take the plunge (if you haven’t already – a feasibility study can also be useful at a later stage of your growth)!
"İşe girişmek" hakkında girişimci tanıklıkları
“Öncelikle gıda güvenliği, nüfus artışının makro resmine baktım ve dikey çiftçiliğin buna bir yanıt sunabileceğini fark ettim. İşe girişme güvenini ne zaman hissettiğimi soracak olursanız… Birim ekonomisini anladığımda, çalışacağım birim ekonomisini bulduğumda oldu.”
– David Rosenberg, Aerofarms Kurucu Ortağı & CEO
“Artık hayatımı kazanmak için berbat işlerde çalışmaya katlanamadığım anda işe giriştim. 2010 Kasımıydı ve 7 yıl sonra hâlâ buradayız!”
– Jim Cregan, Jimmy’s Iced Coffee Kurucu Ortağı