Lição Progress:

Capítulo 1 - Com que então quer mudar o sistema alimentar!

6. Capítulo 1 Para Concluir

Se só se lembrar de algumas partes deste capítulo, esperamos que seja o seguinte:

Ser empreendedor é mais difícil do que pensa e precisa de estar preparado para ser não apenas o visionário, mas também vendedor, chefe de finanças, marketeer, gestor de operações e o departamento de RH… No entanto, saiba que gerir o seu próprio negócio tém é muito gratificante.
Pense com cuidado se deseja iniciar a sua jornada de startup sozinho ou com um cofundador. Se decidir ter um parceiro de negócios — que tem muitos prós — escolha alguém que possua qualidades complementares, de quem goste e que esteja tão comprometido como você — e tenha as discussões difíceis (por exemplo, a outra pessoa que deseja desistir) logo no início. Além disso, tente criar um equilíbrio de género desde o início.
Hora de parar e pensar: você e o seu cofundador estão igualmente comprometidos em fazer a startup funcionar? Gostam um do outro? Têm habilidades complementares? Como se constrói a diversidade?
Criar um negócio sustentável e transformar o sistema alimentar é difícil, mas não se resume à necessidade de atender às gerações futuras. Também possui muitas vantagens para o negócio. Isto inclui, por exemplo, a diferenciação positiva num mercado saturado e a atração de funcionários motivados e comprometidos.

Hora de parar e pensar: qual é a sua missão principal? Está claro para si e para a sua equipa qual é o seu principal objetivo em termos de sustentabilidade e o raciocínio por detrás de certas decisões e possíveis compromissos? (Esclarecer esta questão ajuda a responder ao ceticismo e às perguntas que pode vir a enfrentar assim que mencionar a palavra sustentabilidade ou negócios sustentáveis.)
É importante obter feedback e ouvir críticas construtivas, mas isso deve ser concreto e apontar aspetos específicos da ideia que deve ser mudada. Um desânimo geral para iniciar o seu próprio negócio não é algo que deva considerar sério.

Fale sobre sua ideia/conceito com, pelo menos, 10 pessoas no próximo mês para expandir o seu pensamento e desenvolver a sua rede de networking. Podem ser amigos, familiares, especialistas do setor, pessoas que você admire, investigadores, colegas atuais, potenciais clientes.. Amigos e familiares são ótimos, mas nem sempre são um público objetivo, portanto, encontre algumas pessoas das quais possa obter uma opinião honesta.
Escolha as suas batalhas. Não será capaz de resolver todo o sistema alimentar de uma só vez. Escolha a sua missão principal, defina onde deseja chegar, tendo como base a perspetiva de sustentabilidade, e tenha claro na sua cabeça e na cabeça da sua equipa a razão pela qual tomou determinadas decisões. Não faz mal colocá-las no papel.

“Como iniciar uma startup” uma leitura interessante derivada de uma palestra em Harvard http://www.paulgraham.com/start.html

Uma lista de cursos de negócios para empreendedores, se/quando você quiser explorar mais: https://www.ryrob.com/online-business-courses/

A Rede Europeia de Empreendedores Estrangeiros oferece eventos e recursos online
http://emen-project.eu/

Por que você precisa de uma cofundadora e diversidade de género na sua empresa:
https://yourstory.com/2016/05/need-for-woman-co-founder-startup

The 4-hour workweek
by Tim Ferries

Let my people go surfing
by Yvon Chouinard (Founder of Patagonia)

The power of unreasonable people and how social entrepreneurs create markets that change the world
by John Elkington and Pamela Hartigan

The Innovator’s Dilemma
by Clayton M. Christensen

Thrive
by Arianna Huffington

Body and Soul: Profits With Principles
by Anita Roddick

The Confidence Code: The Science and Art of Self Assurance – What Women Should Know
by Katty Kay

Start something that matters
by Joan Salge Blake

Hooked
by Nir Eyal

Cradle to Cradle: Remaking the way we make things
by Michael Braungart