Capítulo 5 - Financiamento e investimento
1. Conselhos para as suas finanças pessoais
Angariar dinheiro é uma parte essencial de ser empreendedor. O setor agroalimentar tem alguns desafios específicos no que diz respeito às finanças, dadas as taxas de crescimento tipicamente mais lentas, a sazonalidade dos fluxos de caixa e o tempo necessário para o retorno do investimento. Embora algumas empresas possam crescer organicamente e não exigir nenhum financiamento externo, a maioria precisará de uma injeção de capital, seja na forma de dívida, património ou concessão de subsídios.
O acesso ao financiamento para mulheres e minorias étnicas também é muito mais difícil de conseguir, ainda que cada vez mais evidências mostrem que são investimentos inteligentes (Fonte). As startups lideradas por mulheres podem considerar útil esta lista de fontes de financiamento, e esta lista de recursos e redes de apoio úteis para startups lideradas tanto por mulheres como por minoria étnicas. Embora não seja uma lista exaustiva, este relatóriofornece algumas dicas úteis para uma série de países Europeus a partir da página 53 para estrangeiros e minorias étnicas.
“Faça as contas de quanto dinheiro é que vai precisar, depois duplique e vá buscar esse dinheiro.”
– Marc Zornes, Co-Founder at Winnow Solutions
- Descubra quanta margem de manobra é que tem e o que fará para se aguentar quando as coisas demorarem o dobro do tempo que deviam (porque demoram sempre). Alguns empreendedores começam a trabalhar na sua ideia enquanto estão a trabalhar a tempo inteiro noutros lugares e só arriscam depois de poupar dinheiro suficiente ou terem recebido algum financiamento inicial. Pode considerar trabalhar a meio termo na fase inicial da sua startup ou considerar a possibilidade de trabalhar como freelancer para estender a sua margem de manobra.
- Porque é que a sua margem de manobra importa? A última coisa que quer é criar uma startup incrível para depois ter de sair porque ficou sem dinheiro quando tudo estava prestes a começar. O stress financeiro também pode afetar significativamente o seu bem-estar, a sua produtividade e a liderança da sua equipa.
- Perguntas importantes a ser feitas: Consegue não pagar a si próprio por um mês ou dois (ou mais) para suavizar o fluxo de caixa porque precisa de pagar à sua equipa? Está disposto a abdicar de certas despesas ou certos aspetos do seu estilo de vida para gerir uma startup?