Lekce Progress:

Kapitola 2 - Jak ukázat světu, že váš nápad stojí za to, a vytvořit nabídku

1. Hodí se řešení pro problém?

Máte geniální nápad, jak změnit potravinový systém. Máte určitou představu, jak ho provést. Ale jak přesvědčíte sebe a ostatní, že vaše myšlenka stojí za všechnu tu krev, pot a slzy, které vynaložíte během nadcházejících měsíců nebo let? Tato kapitola pojednává o tom, jak otestovat, zda se vaše řešení hodí na problém, zda se produkt hodí na trh (v to doufáte), jak efektivně provést počáteční průzkum a jak přistupovat k designu produktu nebo služby.

"Myšlenku nejlépe rozvinete tak, když to uděláte."

– Tom Chi*

*Tom Chi je vynálezce, lídr, kouč a řečník, který pracoval jako vedoucí Product Experience v Google X, kde proslul vývojem technologií Google Glass a samořídících automobilů Google.
V této fázi chcete porozumět tomu, zda je váš nápad vhodný k vyřešení zjištěného problému. Jakmile to potvrdíte, zhodnoťte, zda za něj lidé dají peníze. Je dobré mít dokonalé řešení problému, ale pokud za něj nikdo nezaplatí, byznys nebude životaschopný. Věnujte dostatek času zjišťování, zda bude váš nápad fungovat a zda se do toho vrhnout. Nikdy nebudete mít 100% jistotu, že váš podnik bude úspěšný, ale pravděpodobnost úspěchu můžete zvýšit různými druhy průzkumu a studiemi.

Studie proveditelnosti
Jak již jméno naznačuje, studie proveditelnosti má za úkol vyhodnotit, zda je nápad proveditelný, a pomůže vám sestavit solidní obchodní plán. Je pravděpodobné, že v této studii budete pokračovat i v prvních fázích vašeho startupu, kdy budete vyvíjet svůj produkt nebo službu. Informace, které získáte v této fázi procesu, lze rozdělit do různých oblastí podle tržní, technické, obchodní/finanční a organizační proveditelnosti. V dalších částech kapitoly se podrobněji podíváme na to, jak postupovat při sběru těchto informací a jaké údaje jsou klíčové. Probereme následující:

  • Průzkum trhu
  • Konkurenční prostředí
  • SWOT analýza
Na konci této fáze byste měli vědět, zda se do toho vrhnout (pokud jste to už neudělali), studie proveditelnosti pak může být užitečná i v pozdější fázi růstu!

Doporučení podnikatelů ze společností

“Nejdřív jsem se podíval na celkový obraz bezpečnosti potravin a nárůstu populace a uvědomil si, že odpověď bude ve vertikálním farmaření. Když se mě zeptáte, kdy jsem získal důvěru k tomu, abych se do toho vrhl… Došlo k tomu, když jsem si spočítal příjmy a náklady na jednotku, když mi začala fungovat jednotková ekonomika.”

– David Rosenberg, ředitel a spoluzakladatel Aerofarms

“á jsem se do toho vrhl, když už jsem nemohl vystát různé nedůstojné, špatně placené práce, kterými jsem se živil. To bylo v listopadu 2010 a dnes, o víc než 7 let později, jsme tu stále!”

– Jim Cregan, spoluzakladatel Jimmy’s Iced Coffee