Kapitola 3 Vytvoření obchodního modelu a podnikatelského plánu
5. Co dělat, když to nejde podle plánu
Ne vždy to jde tak, jak si představujete. Ve skutečnosti nejde ve světě startupů podle plánu téměř nikdy nic. Měli byste věnovat čas plánování na dobu, kdy to nepůjde hladce, a vytvořit nouzové strategie. A také přijmout fakt, že neočekávané události vás mohou zcela vykolejit. To je v pořádku, musíte to jen akceptovat jako součást cesty a ponaučit se z toho pro další růst.
Doporučení podnikatele o tom, když to nejde podle plánu
„Musíte udělat ten první krok a pochopit, že cokoli jste naplánovali, bude pravděpodobně ihned rozcupováno. Některé podniky přehnaně plánují, přehnaně se znepokojují, přehnaně ospravedlňují. Mike Tyson řekl: „Všichni máme plán, dokud nám někdo nedá do zubů.“ My dostáváme do zubů každý den a jednoduše jedeme dál.“
– Hugh Thomas, ředitel a spoluzakladatel Ugly Drinks
Mějte plán B, C, D…
Jste-li dobře připravení, budete mít pravděpodobně plán B, kdyby náhodou plán A nevyšel tak, jak se čekalo. Shořela továrna jednoho z vašich výrobců? Jeden váš dodavatel zbankrotoval? Při zakládání svých operací jste se pravděpodobně podívali na několik továren a zvažovali víc dodavatelů – jděte k nim zpět a stavte na existujícím vztahu.
Post-mortems
Z událostí se můžete vždy poučit. Když na cestě narazíte na hrbol, důkladně se z toho ponaučte. Rychle se vrhat dopředu je snadné, ale učit se z chyb je pro úspěšný růst naprosto zásadní. Zeptejte se sami sebe: Jak to můžu udělat líp? Co jsme měli udělat jinak? Co se z toho můžeme naučit pro příště? Jaké plány nebo procesy bychom měli zavést, aby se to příště nestalo?
Jak zvládat vztahy s investory a dalšími klíčovými zájmovými skupinami, když to „zrovna nejde“
Buďte čestní a jednejte transparentně. Ukažte, co pro to děláte, a jaké kroky podniknete dál. Investoři a další partneři očekávají, že věci nepůjdou podle plánu – to je naprosto normální a je to součást podnikání. Lidé ale chtějí vidět to, jak na to reagujete. Když jste dobře připravení a rozumíte řízení svého podniku, měli byste při vašem dalším kroku ukázat sebedůvěru.
Nejlepší tip podnikatele, jak zvládat vztahy s investory
„Na začátku jsme pro naše investory dělali zprávu každý týden. Řekli nám, že jsme jediná firma v jejich portfoliu, která to dělá. Pomohlo to velmi rychle vybudovat důvěru a také to znamenalo, že než měli nějaké dotazy, my už jsme jim na ně dávno odpověděli.“ To je skvělý způsob, jak být transparentní a dobře reagovat na potenciální problémy v podniku.
– Saasha Celestial-One, spoluzakladatelka společnosti Olio
