Lekce Progress:

Kapitola 8 - Jak vybudovat tým

2. Váš širší startupový tým

Krome zamestnancu je kolem vás spousta dalších lidí, kterí se budou zapojovat do úspechu vašeho startupu. Mentori, poradci, clenové správní rady, nevýkonní reditelé atd. Kdo jsou tito lidé a jakou mohou hrát roli?

Mentori a poradci
Na zacátku vaší cesty je dobré se rozhodnout, zda si najdete mentory nebo poradce, kterí vás povedou. Nejjednodušší je oslovit ty, kterí podle vás mají relevantní zkušenosti a znalosti a mohou vám poskytnout užitecné informace. Deláte-li neco neuveritelne inovativního, najdete si nekoho se zkušenostmi prímo s budováním podobného byznysu. Ponaucit se ale mužete ve všech oblastech života, tak premýšlejte i mimo zabehnuté vzorce. Je možné, že nekdo, kdo založil módní firmu, má zajímavé informace k tomu, jak zacít se znackou potravin. Nepodcenujte to, ptejte se lidí a požadujte schuzky, abyste si mohli popovídat – lidé velmi rádi pomáhají podnikatelum, zvlášte tem s urcitým posláním. K mentorum a poradcum se také dostanete pres akcelerátory a inkubátory, do nichž se zapíšete. Vetšina techto programu má k dispozici sít lidí ochotných pomoci. Mohou to být mentori v obecném podnikání, kterí vám poradí s mnoha ruznými tématy, nebo specifictí mentori, kterí napríklad pomáhají s vytvárením financních modelu. S tím, jak budete rust, se z vašich investoru pravdepodobne stanou poradci, nekterí aktivnejší než jiní. Je užitecné vzít v úvahu, jak kdo z nich muže firme pomoci a zda existují konkrétní oblasti, v nichž vás mohou dál vést. Mužete mít napríklad jednoho poradce pro marketingovou strategii, druhého pro logistiku a tretího pro rízení dodavatelu.

Clenové správní rady, reditelé a nevýkonní reditelé
Pri zakládání firmy vytvoríte správní radu. Ze zacátku do ní budete patrit pouze vy (zakladatelé), ale s príchodem investoru k rozšírení vašeho podniku se rozroste i vaše správní rada. Vybrat si do ní ty správné lidi je stejné, jako zvolit si ty správné investory. Najdete si lidi, kterí vám mohou rozšírit obzor – cím vetší diverzita ve vašem celkovém týmu, tím lépe. Zvolte si takové cleny rady, kterí si cenní vašeho poslání. Mohou vám zprístupnit své kontakty nebo poskytnou odborné znalosti tam, kde vašemu týmu aktuálne chybí? Využijte zasedání správní rady ke strategickému plánování místo toho, abyste jejím clenum jen cetli novinky a odpovídali na dotazy.

Nejlepší tip k využití zasedání správní rady

„Zasedání vaší správní rady není o dvouhodinovém reportování výsledku jejím clenum. Meli byste jim predložit dokument se standardními metrikami, aby mohli sledovat pokroky firmy. A potom byste se meli zamerit na strategické dotazy, na než potrebujete odpovedi, a behem schuze je rozebírat.“

– Marc Zornes, spoluzakladatel Winnow Solutions